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大唐思拓領先的全員自動績效考核管理解決方案

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大唐思拓領先的全員自動績效考核管理解決方案

全員績效管理是企業戰略管控的根本舉措,是提升組織管控能力和個人工作能力的有力抓手。成功地實施全員績效管理,是企業能得以順利發展的基石。但是許多企業在實施績效管理過程中都無一例外的陷入了流于形式的尷尬地步,有沒有一種公平公正的績效管理手段,終結這種局面呢?大唐思拓為所有企業用戶推出了領先的全員績效管理系統

我們的價值

  • 1.為企業提供一個強大的戰略分解工具,保障戰略100%落地,提升企業戰略管控力
  • 2.為員工提供一個便捷的戰略執行平臺,保障企業執行力90天內提升到95%以上
  • 3.架構企業績效管理體系,簡化績效考評流程,保障績效方案100%實施成功
  • 4.通過自動化業績考評與360度民主測評相結合,德能勤績考評更科學全面
  • 5.通過任務考評與指標考評相結合,實現過程與結果相統一,使考評更真實
  • 6.通過自動化的業績評價,徹底杜絕人為干預,使考評更公平公正
  • 7.不斷提升員工的工作能力,不斷提高公司與員工業績水平
  • 8.通過績效分析與應用,不斷優化企業管理與業務流程
  • 9.不增加員工額外負擔,使績效管理更具生命力

痛點分析

當前企業實施績效管理過程中普遍存在以下問題,導致績效管理難以達到預期目標:

1)沒有處理好戰略與績效之間的關系

? 公司戰略實施與員工績效考評之間缺乏緊密關聯

? 缺乏將戰略目標分解落實到員工日常工作當中的手段

2)沒有處理好工作評價與素質評價之間的關系

? 有些企業片面強調工作評價,忽略素質評價

? 有些企業則定性評價多,定量評價少

? 有些企業將工作評價和素質評價混為一談,沒有正確區分開來

3)沒有處理好結果考評與過程考評之間的關系

? 許多企業只注重結果考評,認為績效考評就是KPI指標考評

? 績效考核未能與員工日常工作緊密結合

4)沒有解決好管理人員考評與一線員工考評之間的差異

5)績效考核方案不能靈活設置,無法因人而異,因時而異

6)績效考核缺乏實時性,事后考評多,憑印象考核多,人為干預多

7)績效管理系統缺乏簡易性,為考核而考核,增加了員工負擔

解決之道

大唐思拓績效管理系統從建立健全目標責任體系、考核評價體系、激勵機制和監督機制入手,通過KPI關鍵指標考評、任務考評和民主測評三個方面來實現對每個組織、每個員工的績效評價,真正做到化戰略為行動,化目標為指標,實現千斤重擔人人挑,人人肩上有指標。

由于指標考評和任務考評都是在日常工作中進行,有效避免了傳統績效管理日常工作與業績考核相脫節的毛病,使績效管理做到不顯山不露水,不增加員工額外負擔,與員工的日常工作緊密結合。

平臺除了指標考評、任務考評、綜合測評三個基本考評模塊外,還內嵌了針對個人的組織績效掛鉤考評、考勤考評和獎懲考評三個基本考評模塊。另外,平臺還支持企業自定義體現自身特色的其他考評模塊。通過這些考評模塊的不同權重組合,就可以構建靈活多變、因人而異、因時而異的績效考核方案,滿足任何企業績效考評的要求,是一套深諳國情的績效管理系統。

系統架構

大唐思拓績效管理系統技術架構

功能介紹

績效管控平臺通過化戰略為行動、化目標為指標,將戰略轉化為一個個清晰的指標和具體的任務,落實到每個員工頭上,從任務、指標、素質測評三個方面為企業架構一個科學合理的績效管理平臺,并通過任務考評和指標考評的自動化評價,杜絕績效考評中的人為干預因素,真正做到績效管理的公平公正。平臺從戰略管理、任務管理、指標管理、綜合測評、績效方案、績效展示、績效溝通、績效應用等幾個方面,結合手機移動應用,為企業提供一個領先的全員績效管理解決方案,并確保企業績效管理100%實施成功。

1.項目管理

項目管理是企業戰略管理的抓手,通過將模塊實現對公司戰略重點項目的全周期管控,做到化戰略為行動。

項目管理主要實現項目行動計劃的編制以及下達執行管理,所有行動計劃會自動下達為責任人的管理任務去辦理。

平臺并支持工作月度計劃跟項目關聯,實現項目行動計劃在日常工作中的分解執行。

2.會議督辦管理

通過會議督辦管理,將所有會議紀要及會議中安排的任務下達執行,確保會議得到有效落實。

3.工作計劃管理

實現對工作計劃的編制、匯總、審核下達的全過程管理,工作計劃發布后,自動下達為任務執行。

4. 任務管理(考評)

任務管理實現企業所有任務的全周期、多手段實時移動管理。包括對來自于項目、會議、工作計劃、定期工作、臨時手動下達的任務的全過程管理,并且通過手機就能實時接收并辦理。

通過任務管理,為戰略的分解與執行提供了一個有力的抓手。同時平臺根據每個人、每個部門的任務執行情況計算出其任務考評得分,從而實現對日常工作的自動考評。

5.KPI指標管理(考評)

KPI指標管理就是將公司戰略轉化為一個個清晰的績效目標,并構成一個系統化的相互支撐的績效指標體系,是績效計劃的重要載體。

KPI指標管理實現對業績指標體系、崗位與部門業績指標分配、指標目標值與實際值的管理,并實現對考評得分的自動計算,實現對業績指標的自動考評。

6.素質測評管理

主要實現對各個考評對象的綜合類、素質類的民主測評管理,包括測評表的編制、測評任務的下達、在線測評以及評分匯總等管理。

素質測評支持上級考評、下級考評、同級考評、隨機考評以及360°考評多種考評模式。

7.績效方案管理

通過績效方案管理,靈活設置每個考評對象的績效組成及權重,如任務考評權重、指標考評權重、綜合測評權重、考勤得分權重、組織得分權重、其他自定義考評得分權重等等。

績效方案還可以根據不同考評周期來制定,如:月度考評方案、年度考評方案。

8.績效看板

系統提供一個直觀的績效看板,實現對每個考評對象的績效清晰展示,并能追溯扣分原因。

9.績效統計

實現按部門、按崗位、按考評分類等多種維度的考評結果的統計分析與排名。

10.績效申訴

實現對績效申訴的提出、受理、處理的全過程管理。

11.績效溝通

實現對績效溝通記錄的記載管理。

 

12.績效應用

實現對績效在獎金和培訓等方面的應用管理與記錄。并且根據績效分析結果,實現對公司管理及業務流程的優化建議。

產品特點

1) 明確績效考評的三大核心內容:指標考評、任務考評和素質考評,做到既注重工作考評,也注重素質考評,既強調結果考評更注重過程考評。

2) 提供項目管理、工作計劃管理、會議管理、定期任務設置、手動下達等多個手段實現戰略的分解、執行,實現戰略與績效的緊密關聯,全面提升戰略管控力。

3) 企業可以根據自身情況定義其他考評內容,滿足不同企業要求。

4) 管理人員基于自己跟自己比的考評原則,該干不干,該干好未干好,績效結果不一樣。一線班組員工基于跟班組成員相比的考評原則,干多干少、干好干壞,績效結果不一樣。

5) 強大的任務管理為保證公平公正的過程考評奠定了基礎,同時自動采集任務辦理情況,盡可能不增加員工負擔。并且任務實時考評,更能保證考評結果的真實有效性。

6) 為所有考評對象設計了一個清晰明了的績效看板,將考評內容、權重與計算方法全部詳細列出來,使考評結果一目了然、直觀明了。

7) 素質考評支持自評、上級測評、下級測評、360度測評等多種方式。

8) 與員工日常工作緊密結合,不增加員工額外負擔。

9) 規范了績效考核的標準內容,滿足不同企業考評要求,讓績效管理這個復雜的工作在不借助外部咨詢公司的情況下也能有效地開展。

10) 實時考評,更加真實公平,科學公正,滿足我國企業實情。

同類對比

大唐思拓全員績效管理系統 VS 其他績效管理軟件
支持手機移動應用,實現移動實時管控 實時化 不支持
工作業績考評自動化,素質測評在線化 自動化 不支持
整體與局部考評相統一,工作與素質考評相統一,結果與過程考評相統一,工人與管理人員考評相統一 科學性 側重于KPI指標考評,難以達到四個方面的平衡
獨具強大的戰略分解與執行功能,將績效與戰略緊密關聯,推動戰略100%落地 戰略性 難以支持
績效方案可靈活設置,做到因人而異,因時而異 靈活性 固化設置,缺乏靈活性
所有工作都轉化為一個個任務,自動推送到pc和手機上,無須了解菜單,無須培訓10分鐘內就能使用 簡易性 需要熟悉每個功能菜單的位置,并且還要經過專門培訓后才能使用
完全針對我國企業實際情況開發,既是工作平臺,又是考核平臺,沒有加重員工負擔,員工樂于接受,企業能100%實施成功 成功率 流于形式,加重員工負擔,員工難以接收,實施成功率低

適用對象與部署方式

從企業規模來看,績效管理平臺既支持集團型應用,也支持單一企業應用模式。

從部署架構上來看,平臺既支持集團型應用的集中部署方式,也支持集團型應用的分布式部署方式,通過數據實時同步技術實現集團本部平臺與下屬企業平臺之間信息的實時交互。

典型案例

  • 大唐貴州發電有限公司
  • 大唐南京發電廠
  • 江蘇徐塘發電有限責任公司
  • 大唐蘇州熱電有限責任公司
  • 大唐貴州發耳有限責任公司
  • 大唐貴州黃花寨水電開發有限公司
  • 大唐貴州野馬寨發電有限責任公司

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