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建設生產任務管理平臺,優化任務管控流程,杜絕無票作業,保障現場作業安全

——中國大唐集團公司生產任務管理系統應用案例

企業背景

中國大唐集團公司為中央直接管理的國有獨資公司,擁有4家上市公司,分別為:大唐國際發電股份有限公司,大唐華銀電力股份有限公司,廣西桂冠電力股份有限公司,中國大唐集團新能源股份有限公司。

主要實施以集團公司、分(子)公司、基層企業三級責任主體為基礎的集團化管理體制和運行模式。

主要經營范圍為:從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理;組織電力(熱力)生產和銷售;電力設備制造、設備檢修與調試;電力技術開發、咨詢;電力工程、電力環保工程承包與咨詢;新能源開發;與電力有關的煤炭資源開發生產;自營和代理各類商品及技術的進出口;承包境外工程和境內國際招標工程;上述境外工程所需的設備、材料出口;對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員。

截至2011年年底,中國大唐集團公司在役及在建資產分布在全國30個省區市以及境外的緬甸、老撾、柬埔寨、哈薩克斯坦等國家,發電裝機規模達到11105.7萬千瓦,比組建時的2384.75萬千瓦增加了3.65倍,資產總額達到6161億元,員工總數逾10萬人。2013年7月,中國大唐集團公司連續第四次入選世界500強企業,位居第376位。

存在問題

1) 在集團公司組織的各項檢查中時常發現下屬企業現場作業過程中存在作業行為不規范,且有不同程度的無票作業行為,存在嚴重的作業安全管理隱患;

2) 通過分析各種人身傷害事故和機組非停事件,發現大部分都直接或間接與無票作業相關;

3) 對于無票作業缺乏有效的自動監管手段,只能依靠人為現場監督,效果很難保障;

4) 缺少統一的監管平臺,能有效對一線班組員工日常工作進行跟蹤,并能對工作量合理評估。

失敗的解決經歷

1) 針對無票作業現象,大唐集團安生部出臺了很多具體的管理制度,但在執行中總會出現打折扣現象;

2) 因為集團下屬企業眾多,各企業業務平臺又不一樣,集團無法實現集中監管,因而無票作業還是經常發生,削弱了集團的執行力管理能力;

我們之間的合作介紹

2008年-2009年,大唐思拓生產任務管理系統在大唐集團及其下轄發電企業陸續成功上線。

2008年集團公司組織討論如何有效杜絕企業生產過程中的無票作業行為,最終我公司的建設方案獲得集團專家的一致認可,并在唐山熱電廠進行了方案首家試點,最終形成了大唐思拓生產任務管理系統。2008年下半年又在陡河電廠進行了第二家應用試點,兩家電廠試點效果明顯。隨后的一年多時間里生產任務系統在大唐集團得到全面推廣應用,并成為杜絕企業無票作業的“抓手”。

部署模塊

任務管理(6個):
1 管理任務管理 2 工作任務管理 3 操作任務管理
4 定期任務管理 5 無票內審管理 6 生產任務統計

應用成效分析

1)大唐思拓生產任務管理系統與企業兩票系統緊密接合,能將現場作業任務一網打盡,并自動分析作業情況,只要作業流程不規范,系統就會自動判定為疑似無票作業,并對疑似無票作業任務進行預警。

2) 對于已經預警的疑似無票作業任務要求按照企業進行三級(班組、車間、安監部門)內審分析確認,從而在企業建立了一套長期高效的疑似無票作業內審機制。

3)大唐思拓生產任務管理系統作為一個一線員工的日常工作平臺,除了規范現場作行為、對疑似無票作業任務進行預警外,還可為企業一線員工的工作績效評價提供真實的工作量依據。

4) 大唐集團公司可以隨時了解各企業的現場業務任務數量、疑似無票任務數量,已內審疑似無票任務數量、已確認的無票作業任務數量等,動態監控下屬企業的實施效果。

中國大唐集團公司生產任務管理系統實施案例

主要使用人員的表述

集團領導:

大唐思拓生產任務管理系統的成功運行,完全符合我集團公司的管控理念,進一步推動了我公司的信息化建設,為實現大唐集團“四個凡事”(凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監督,凡事有據可查)、兩票管理“三個100%”(100%開票,標準票使用覆蓋率100%,票面安全措施、危險點分析與控制措施及“兩票”執行環節必須100%落實)的目標打下了堅實的基礎。

下屬單位負責人:

在電廠信息化的進程中,安全與便捷是一對矛盾的存在,要達到真正的安全,必定要犧牲一定的便捷的管理方式。如果想要更加高效便利的話,也必定要冒一定的安全風險。公司上線的這一生產任務管理系統在安全與便捷之間上找到了它們一個必要的平衡點,在摒棄了復雜繁瑣的不必要流程的同時,抓住管理的關鍵點加以控制。使得使用系統的電廠員工不至于因系統使用復雜而抵觸,又使得電廠的各級領導能更好的把握控制相關重要節點,最大限度的將安全的系統便捷化。

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