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四位一體協同管控新理念

四位一體,協同管控

通過對本質安全管理體系和最新的技術研究,我們提出了安全生產四位一體協同管控新理念,即實現對人、事、物和環境的立體協同管控。

對人的管控:從思想和行為兩個方面入手

據統計,95%的安全事故都是由于人的不安全行為引發的,抓住對人的行為管控才是抓住了安全生產的牛鼻子。

■如何實現對人的管控:從思想認知方面入手

強化對人的安全意識培養。我們通過VR體驗式安全教育培訓將VR技術引入到三級安全教育、班前會或三講一落實中,使員工在虛擬環境下對自己不安全行為導致的事故災難有真實體驗,感受切膚之痛,從而杜絕僥幸思想。

■如何實現對人的管控:從資質取證和行為控制方面入手

對于企業內部人員,平臺提供培訓、取證的功能,保證各崗位按作業要求持證上崗。

對于外委人員,平臺提供人員資質審查、交底、培訓考核的功能,最終考核通過的人員才能進行現場準入。

現場的作業實行生產任務單制,支持手機、平板做好生產任務的下達、執行、驗收和關閉全過程移動管理,杜絕口頭任務,是做好安全生產的第一步。通過本模塊,推行生產任務單制,通過平臺下達任務,做到凡事有據可依,凡事有證可查,凡事有人負責,凡事有人監督,禁止口頭隨意下達任務,從源頭夯實安全生產的基礎。

對人的現場作業行為管控,我們主要從安全生產領域中人們熟知的智能門鎖、視頻監控、人員定位入手,結合人臉識別、二維碼、移動互聯、云計算、大數據分析等當前各種新技術,建立現場作業人員實時狀態判斷規則庫,隨時隨地掌握每個現場人員的位置與狀態是否滿足安全要求。

■現場作業管控五步法:

對事的管控:天下大事,必作于細;天下難事,必作于易;立限考事,以事責人

通過推行生產任務單制,推行基于生產任務的兩票大閉環管理,利用工作流固化企業生產業務流程,所有工作全部轉化為可執行、可監測、可預警的任務。

將三大標準和四個責任同流程節點緊密結合,可以實現每個任務的處理都在系統上留下了痕跡,做到杜絕口頭任務和無票作業,實現安全生產的“凡事有據可依,凡事有證可查,凡事有人負責,凡事有人監督”。

對設備的管控:實行全壽命周期的設備健康狀態管理

建立企業五級設備名錄樹,依據設備名錄建立企業設備臺賬,固化設備定期工作,通過缺陷管理、檢修記事管理、巡檢/點檢管理、設備評級管理、設備異動管理、設備定制管理、作業指導書管理、檢修質量管理、備品備件管理、技術監督管理等設備相關的功能模塊,動態更新設備健康狀態,實現設備全生命周期的健康狀態管理。

對物與區域場所的管控:實時監控和智能識別

通過采集設備實時數據庫,建立設備實時狀態信息庫,分析設備狀態是否滿足現場作業要求。

通過人員定位、智能門禁、AI視頻監控、紅外探測、GPS/北斗位置偵測等手段,將作業現場劃分成一個個獨立的區域,實時監測作業區域內的作業人員、設備與環境是否滿足作業要求。

如何實現四位一體協同管控

首先通過梳理現場作業,明確每個作業滿足安全的人員要求、設備要求、環境要求以及與其它交叉作業的關聯要求。以正在做的作業為紐帶,通過作業任務將人員、設備和環境區域有機關聯起來。

然后從人們最熟悉的智能門鎖、視頻監控、GPS/北斗定位、虛擬體驗、人臉識別、二維碼等技術入手,結合人工智能、大數據和云平臺以及5G技術進行集成創新,嚴格把控作業現場人員、設備、環境和工作任務的實時動態,結合現場安全集控中心的人工監盤,對所有現場情況一目了然,真正做到對生產現場人、事、物、位置區域的高度協同統一管控,有效遏制安全事故的發生。

其它概念與理念

名詞解釋

什么是管理:

指對人、對事、對物以及對環境和信息按照規范化、標準化、流程化的要求進行管理,使之有條不紊、高效有序。

什么是管控:

對管理的目標、績效進行監控,發現偏差及時糾正,使管理活動最終達到預定目標。

什么是管控一體化:

功能定位:建立從目標出發確認與追究責任,從問題出發認識與落實責任的新機制,實現企業發展戰略

管控體系:目標明確、標準完善、流程清晰、偏差控制、業績評價

實現途徑:管理制度化,制度標準化,標準流程化,流程軌道化,軌道信息化,信息實時化

管控理念:

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①天下大事,必作于細;

②天下難事,必作于易;

③立限考事,以事責人

整體管控之道

大唐思拓企業管理軟件價格企業管理是一個龐大復雜的體系,要做好企業管控,必須縱向到底、橫向到邊,實現對人、機、環、管以及全面計劃、全面預算、全面質量和全面風險、全面責任、全員績效的立體管控。

企業整體管控必須從戰略目標出發,將“行業一流、同類領先”的企業戰略細化為安全、設備、運行、環保、節能、物資、費用等管理目標,通過清晰的管控目標來指導和鑒定三大標準制度的修訂完善,通過規范化標準制度來提取企業管理每項工作的管控流程,將每個流程轉化為一個個的管理任務,落實到責任人和監督人,通過動態對標,及時發現工作中的偏差,持續改進。最后通過管控指標的自動評價、各項任務辦理的實時評價,結合年度、季度或月度的民主測評,實現對每個員工的績效管控。做到戰略目標到績效考核的有效落地,實現“凡事有據可依、凡事有證可查、凡事有人負責、凡事有人監督”。

同時在整個管控過程中,領導責任、技術責任、主體責任和監督責任始終沒有缺位,共同擔負管理職責。

大唐思拓企業管理軟件免費試用單項管控之道

企業每項工作的管控之道同樣遵循目標明確、標準完善、流程清晰、軌道運行、偏差控制、績效評價、持續改進的策略。

簡易管控之道

簡易既是管理追求的目標,也是應用平臺追求的目標。智慧型管控平臺的簡易之道是從以下三個方面來進行的,道術結合,簡易天成。

第一個是從根本上化繁為簡,將復雜的企業管理工作轉化為一個個可監測、可執行、可預警的管理任務,通過對一個個任務進行管控來實現管控的簡易化。

第二個是從平臺應用角度出發,通過對手機平板等其他終端的支持,實現管理任務的隨時辦理,徹底解除管理人員對電腦的依賴,使管理無處不在,無時不在。

第三個就是通過人性化設計,使系統使用起來沒有障礙,無需培訓也能馬上上手操作。

持久管控之道

如何建立企業管理的長效機制,實現持久之道,也是每個管理者的追求目標。而衡量的標準就是看這個企業計劃性和定期例行類工作是否越來越多,突發性的臨時任務是否越來越少;依據流程開展的工作是否越來越多,繞過流程的例外事件是否越來越少。

智慧型管控平臺的核心理念就是將依據標準和制度提取出來的定期工作和管控流程固化到平臺中,落實責任,自動下達,建立企業管理長效機制。

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