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聚焦目標    規范流程    創新手段    提升外包工程管理水平

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聚焦目標 規范流程 創新手段 提升外包工程管理水平
---領先的外包工程暨承包商管理解決方案

工程外包是企業生產運營中經常開展的活動,但是據統計,近來企業發生的安全生產事故中,大部分都與外包工程有關,由于外包工程牽涉的部門和環節很多,由于管理制度不健全,缺乏明確的管控流程和管理手段,許多外包工程是先開工后補簽合同,管理極不規范,對承包商的資質審查、安全交底、技術交底基本上都是走形式,導致外包工程以及承包商的管理在許多企業都是一個老大難問題,企業該如何選擇,改變這種狀況呢?

我們的價值

  • 1.幫助企業建立完整的外包工程管理體系、規范管控流程、創新管控手段,提高外包工程的安全和質量管控,提升企業外包工程和承包商管理水平。
  • 2.推動外包管理走上規范化、流程化、精細化與智能化之路,嚴把資質審查、技術與安全交底、人員準入以及現場違章檢查與考核關,杜絕因外包管理不到位而造成的安全事故。
  • 3.幫助企業建立承包商黑名單機制,杜絕不合格承包商和施工人員進入。
  • 4.推動外包工程合同簽訂率100%。
  • 5.推動外包工程安全風險抵押金繳納率100%。
  • 6.推動外包工程資質審查率100%。
  • 7.推動外包工程安全與技術交底合格率100%。

技術架構

水電廠生產管理平臺技術架構

主要功能

系統通過規范外包工程管控流程,借助于手機移動技術、身份證識別技術、門禁控制技術,以任務驅動為抓手,實現從外包工程資質審查、合同簽訂、施工隊伍管理、人員準入、施工與驗收管理的全過程管理,為企業提供一個領先的外包工程管理解決方案,推動企業外包工程管理水平,夯實安全基礎。

1.管理制度

實現對外包工程管理制度的維護和瀏覽。

2.立項管理

實現對外包工程項目的立項和錄入。

3.資質審查

實現對承包商資質與能力審查,杜絕不合格承包商進入。

4.合同管理

實現對合同以及安全協議簽訂審查管理,要求必須繳納違約抵押金。

5.人員管理

實現對承辦商人員隊伍的資質審查管理,確保施工人員滿足條件要求,并跟黑名單緊密關聯,對于黑名單人員自動提醒,禁止進入。

6.安全交底

實現對參與外包工程的人員進行安全教育培訓,考試不合格者不能參與項目實施。

7.技術交底

實現對參與外包工程的人員進行技術交底,培訓不合格者不能參與項目實施。

8.許可開工

由安監部門根據是否具備開工條件,下達開工許可。

9.人員準入

對所有通過安全培訓和技術交底的施工人員發放準入證。

10.施工管理

實現對項目實施過程管理,包括質量和安全管理,發現的問題落實責任,閉環整改。

11.違章管理

安監人員定期到外包工程現場進行檢查,發現違章,要及時取證并通報考核。

12.項目驗收

錄入項目驗收記錄,并提交項目備案登記的其他所有資料方可關閉項目。

13.承包商管理

實現對承包商信息的建立、維護管理,對承包商還可以實行積分評價管理。

承包商所有參與的外包工程項目都能一目了然。

14.黑名單管理

實現對承包商黑名單和施工人員黑名單管理。

15.溝通協作

系統提供一個強大的即時溝通功能,用戶利用PC、手機、平板電腦就能即時進行溝通交流,包括文字、語音和圖片,實現任務辦理過程中的協同管理。

16.統計分析

系統提供各個業務模塊的統計分析報表,自動生成相關合同簽訂率、安全風險抵押金繳納率、安全與技術交底合格率等指標,并提供接口,輸出到其他業務系統(如績效管理系統)。

適用對象與部署方式

從企業規模來看,系統既支持集團型管控應用,也支持單一企業管控應用模式。

從部署架構上來看,系統既支持集團型管控的集中部署方式,也支持集團型管控的分布式部署方式,通過數據實時同步技術實現集團本部平臺與下屬企業平臺之間信息的實時交互。

典型案例

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